近年來，零售行業(yè)掀起了一股折扣業(yè)態(tài)的布局熱潮，從電商巨頭到線下商超，再到本地生活服務(wù)平臺(tái)，頭部企業(yè)紛紛將目光投向折扣市場(chǎng)，硬折扣超市、城市奧萊等新業(yè)態(tài)如雨后春筍般涌現(xiàn)，成為零售領(lǐng)域的新亮點(diǎn)。

作為電商領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，京東在折扣市場(chǎng)的布局尤為引人注目。2026年3月24日，京東折扣超市在安徽宿州開設(shè)了第10家門店，標(biāo)志著其從單店試點(diǎn)正式進(jìn)入?yún)^(qū)域規(guī)?；瘡?fù)制階段。今年春節(jié)期間，全國(guó)9家門店的總客流量突破700萬(wàn)人次，這一數(shù)據(jù)充分證明了線下折扣消費(fèi)的巨大潛力，也顯示出消費(fèi)者對(duì)折扣商品的強(qiáng)烈需求。

阿里巴巴則依托旗下盒馬品牌，在硬折扣賽道上加速奔跑。盒馬·超盒算NB以每月新開20至30家門店的速度擴(kuò)張，2026年計(jì)劃新增400家門店，沖刺800家的總目標(biāo)，并重點(diǎn)布局縣城市場(chǎng)，試圖通過下沉策略搶占更多市場(chǎng)份額。這一舉措不僅體現(xiàn)了阿里對(duì)折扣市場(chǎng)的重視，也反映出其拓展新消費(fèi)場(chǎng)景的決心。

本地生活服務(wù)平臺(tái)也不甘落后，紛紛加入折扣零售的競(jìng)爭(zhēng)。以外賣平臺(tái)快樂猴為例，2026年其明確提出要開設(shè)200家社區(qū)型硬折扣小店，聚焦600至800平方米的店面規(guī)模，將折扣商品直接送到社區(qū)，拉近與日常消費(fèi)人群的距離。這種貼近消費(fèi)者的布局方式，有望進(jìn)一步激活社區(qū)消費(fèi)潛力。

大企業(yè)之所以爭(zhēng)相進(jìn)入折扣賽道，與市場(chǎng)數(shù)據(jù)的支撐密不可分。2024年，中國(guó)硬折扣市場(chǎng)規(guī)模突破2000億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)28.5%，成為線下零售中增速最快的細(xì)分領(lǐng)域。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)硬折扣業(yè)態(tài)的滲透率僅為8%，而德國(guó)和日本分別達(dá)到42%和31%。巨大的差距意味著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍有廣闊的挖掘空間，也為企業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。

折扣市場(chǎng)的熱度不僅限于線下，線上渠道同樣表現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。以唯品會(huì)為例，作為線上品牌折扣的代表，其2025年全年凈營(yíng)收達(dá)到1059億元，平臺(tái)SVIP活躍用戶增至980萬(wàn)，且保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，這些用戶貢獻(xiàn)了線上52%的銷售額。不到千萬(wàn)的用戶撐起半壁江山，充分說明消費(fèi)者對(duì)折扣模式的認(rèn)可和依賴。

大企業(yè)扎堆折扣市場(chǎng)的背后，是消費(fèi)觀念的深刻變化。如今的消費(fèi)者更加理性，不再盲目追求品牌溢價(jià)或營(yíng)銷噱頭，而是更注重商品的核心價(jià)值——正品保障和高性價(jià)比。折扣模式恰好滿足了這一需求，因此成為企業(yè)布局的重點(diǎn)方向。隨著線上線下折扣業(yè)態(tài)的不斷完善，折扣消費(fèi)正從“偶爾為之”轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘＿x擇，市場(chǎng)潛力持續(xù)釋放。