在數(shù)字經濟與生態(tài)化發(fā)展深度交織的背景下，一場聚焦技術驅動商業(yè)創(chuàng)新的學術與產業(yè)對話在練秋湖畔展開。由復旦大學管理學院與鯨鴻動能聯(lián)合主辦的案例課堂暨案例入庫儀式上，來自學術界與產業(yè)界的數(shù)十位專家圍繞“技術變革與全球化浪潮下的中國企業(yè)競爭力重構”展開深度探討。此次活動以鯨鴻動能為研究樣本，揭示了全場景智慧營銷平臺在推動商業(yè)創(chuàng)新中的獨特價值。

作為鴻蒙生態(tài)的核心營銷平臺，鯨鴻動能的快速發(fā)展成為討論焦點。數(shù)據(jù)顯示，搭載HarmonyOS 5與6的終端設備已突破2700萬臺，且以每日超10萬臺的增速持續(xù)擴張。這一覆蓋“1+8+N”全場景的智慧生態(tài)，為鯨鴻動能構建了獨特的競爭優(yōu)勢。通過整合跨屏、跨域、跨場流量資源，平臺實現(xiàn)了信息“適時、適需、應景”的智能分發(fā)，配合實況窗、小藝等交互入口，形成多場景自然觸達的營銷體驗。其“買變一體”商業(yè)模式更以廣告投放與全域營銷為雙引擎，為商業(yè)伙伴提供品牌增長、用戶運營、服務分發(fā)等一站式解決方案。

在實踐層面，鯨鴻動能的全場景營銷體系已驗證于多個賽道。以阿維塔12上市為例，平臺通過華為視頻、瀏覽器等高粘性場景實現(xiàn)線上飽和曝光，同時借助華為開發(fā)者大會等線下科技盛會強化品牌定位，最終達成線上線下全鏈路覆蓋。出海領域，平臺為東南亞超級應用Grab定制的場景化營銷方案，成功打破中國出境游客的安全顧慮，使用意愿提升顯著。在社會責任層面，與寶寶樹發(fā)起的“撫痕倡議”通過社會共創(chuàng)運動實現(xiàn)品牌情感聯(lián)結，而與香港旅游發(fā)展局的合作則開創(chuàng)了“服務即內容”的場景化傳播新模式。

此次案例入庫復旦大學管理學院，標志著產學協(xié)同進入新階段。該學院案例庫以“國際標準、合作創(chuàng)新、科創(chuàng)主題”為特色，其英文版案例已進入全球2000余所高校課堂，成為中國企業(yè)故事出海的重要學術渠道。鯨鴻動能第一作者何雁群教授指出，案例不僅是教學工具，更是連接產業(yè)實踐與理論研究的橋梁。通過深度調研鯨鴻動能在科技創(chuàng)新、組織管理及生態(tài)構建中的探索，研究團隊形成了具有學術價值與產業(yè)指導意義的案例成果。

據(jù)透露，鯨鴻動能將進一步開放產業(yè)資源，與國內外高校共建課程、設立聯(lián)合研究課題，將前沿商業(yè)實戰(zhàn)轉化為系統(tǒng)化教學知識。這種深度合作模式不僅為培養(yǎng)復合型營銷人才提供支撐，更讓中國企業(yè)的創(chuàng)新實踐在全球學術舞臺上獲得更廣泛的傳播與認可。