在制造業(yè)加速擁抱數(shù)字化浪潮的當(dāng)下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效的權(quán)威認(rèn)證成為衡量技術(shù)實(shí)力與管理效能的重要標(biāo)準(zhǔn)。華寶國(guó)際旗下煙用原料事業(yè)部江西芯薈近日通過(guò)"江西省制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展水平L6級(jí)"認(rèn)證，標(biāo)志著這家企業(yè)在智能化轉(zhuǎn)型道路上邁出關(guān)鍵一步。該認(rèn)證作為省內(nèi)高階數(shù)字化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)在核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)深度應(yīng)用、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)完善及顯著的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)成效。

這場(chǎng)轉(zhuǎn)型突破源于華寶國(guó)際的戰(zhàn)略升級(jí)。在董事會(huì)聯(lián)席主席兼副總裁林嘉宇的推動(dòng)下，集團(tuán)將"管理數(shù)字化"升級(jí)為"管理智能化"，構(gòu)建起AI驅(qū)動(dòng)的智慧運(yùn)營(yíng)體系。為支撐這一戰(zhàn)略，集團(tuán)已完成百億參數(shù)本地模型部署，啟動(dòng)千億參數(shù)模型建設(shè)規(guī)劃，并全面推進(jìn)知識(shí)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)化工程。林嘉宇強(qiáng)調(diào)："智能化轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的設(shè)備更新，而是要實(shí)現(xiàn)技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合。"這一理念在江西芯薈的實(shí)踐中得到充分驗(yàn)證。

江西芯薈的數(shù)字化改造覆蓋生產(chǎn)與管理全鏈條。生產(chǎn)端通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將傳統(tǒng)設(shè)備與物聯(lián)網(wǎng)傳感器深度融合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集與設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控，使生產(chǎn)效率提升30%的同時(shí)，產(chǎn)品不良率下降25%。管理端打造的統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)整合了研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，打破信息孤島，為決策提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐，運(yùn)營(yíng)成本顯著降低。這些改造不僅符合L6級(jí)認(rèn)證要求，更將集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的發(fā)展成果。

獲得L6級(jí)認(rèn)證的背后，是全體員工持續(xù)的技術(shù)攻堅(jiān)。從設(shè)備智能化改造到數(shù)據(jù)算法優(yōu)化，每個(gè)環(huán)節(jié)都凝聚著團(tuán)隊(duì)心血。集團(tuán)層面同步推進(jìn)的數(shù)字化人才培養(yǎng)計(jì)劃與技術(shù)賦能機(jī)制，為轉(zhuǎn)型提供了持續(xù)動(dòng)力。華寶國(guó)際正將江西芯薈的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到更多業(yè)務(wù)單元，通過(guò)完善人才梯隊(duì)建設(shè)和技術(shù)支撐體系，推動(dòng)全集團(tuán)數(shù)字化升級(jí)進(jìn)程。這場(chǎng)由技術(shù)驅(qū)動(dòng)的變革，正在重塑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。