年末是企業(yè)采購的旺季，然而采購成本高企卻成為眾多企業(yè)難以回避的挑戰(zhàn)。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)綜合供應(yīng)鏈成本中，采購環(huán)節(jié)占比高達(dá)42.27%，是成本控制的重點(diǎn)領(lǐng)域。采購成本不僅包括顯性的商品價(jià)格和稅費(fèi)，還包含物流延遲、審批低效、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等隱性成本，后者占比可達(dá)30%-50%。由于隱性成本具有隱蔽性、滯后性和難以量化等特點(diǎn)，長期以來被企業(yè)忽視，成為制約采購效率提升的關(guān)鍵因素。

為破解這一行業(yè)難題，京東政企業(yè)務(wù)聯(lián)合中國社會科學(xué)院大學(xué)平臺經(jīng)濟(jì)研究中心、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院共同發(fā)布了《業(yè)采融合價(jià)值白皮書》。該白皮書提出了采購成本管理的“冰山模型”，強(qiáng)調(diào)企業(yè)需從單純關(guān)注顯性成本轉(zhuǎn)向全流程、系統(tǒng)化管控顯性和隱性成本。通過重構(gòu)傳統(tǒng)采購邏輯，白皮書為企業(yè)提供了清晰的降本增效路徑，推動采購部門從“成本中心”向“戰(zhàn)略價(jià)值中心”轉(zhuǎn)型。

傳統(tǒng)采購模式下，企業(yè)往往將重點(diǎn)放在商品價(jià)格、稅費(fèi)等顯性成本上，而忽視了履約、運(yùn)營和管理中的隱性成本。例如，非生產(chǎn)物資（MRO）采購雖僅占總采購額的5%-10%，但其品類繁雜、管理復(fù)雜，卻消耗了企業(yè)60%-80%的采購管理精力。白皮書指出，低價(jià)優(yōu)先的采購認(rèn)知已無法覆蓋全生命周期的真實(shí)成本，只有將隱性成本納入管控范疇，才能實(shí)現(xiàn)真正的降本增效。

基于“冰山模型”，白皮書提出了以“四流合一”（商流、物流、資金流、信息流）為核心的實(shí)踐路徑。通過數(shù)智技術(shù)深度融合四大流，企業(yè)可以貫通需求、采購、履約、結(jié)算全鏈路，系統(tǒng)性識別和優(yōu)化采購前、中、后的綜合成本。這一模式不僅降低了顯性成本，還通過減少物流延遲、提高審批效率等方式降低了隱性成本，實(shí)現(xiàn)采購供應(yīng)鏈綜合成本更低、效率更高、體驗(yàn)更優(yōu)。

江蘇某制造企業(yè)與京東政企業(yè)務(wù)合作后，采購全鏈路得到顯著優(yōu)化。通過京東MRO數(shù)字化采購平臺，該企業(yè)非生產(chǎn)采購全流程在線化覆蓋率超過95%，采購周期縮短三分之一以上。分級授權(quán)體系使小額采購更加敏捷，大額采購更加規(guī)范；專屬企配中心和智能領(lǐng)料柜實(shí)現(xiàn)了高效配送與閉環(huán)管理；數(shù)據(jù)治理與需求統(tǒng)型則大幅減少了供應(yīng)商數(shù)量和品牌型號，試點(diǎn)品類采購成本降低達(dá)8%。京東家裝等場景供應(yīng)鏈能力還為物業(yè)企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、拓展?fàn)I收渠道提供了新思路。

政企采購領(lǐng)域正經(jīng)歷從“量變”到“質(zhì)變”的深刻變革。隨著“業(yè)采融合”實(shí)踐的深化，采購部門職能逐步從成本控制轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造，一個更加陽光、高效、低成本的數(shù)智采購新生態(tài)正在形成，為企業(yè)提升運(yùn)營韌性注入持久動力。