沃爾瑪在成都凱德廣場金牛店完成了一次意義深遠的升級改造，這家門店以全新面貌重新開業，標志著沃爾瑪在中國市場大賣場業態的深刻變革邁出了重要一步。作為新一代店型的標桿，該店通過系統性重構商品結構、空間布局和全渠道體驗，致力于為消費者提供“更新鮮、更好吃、更高質價比、更好逛、更便利”的購物環境。
傳統大賣場普遍面臨“大而全”的困境，顧客常因店鋪面積過大而感到疲憊。沃爾瑪此次改造的核心出發點，是重構人與商品、人與賣場的關系。物理空間的重新設計成為最直觀的體現：門店將原本的兩層合并為一層，采用緊湊合理的單層布局，大幅精選商品種類。同時，通過單層U型動線設計，將生鮮等高頻剛需區域前置，降低貨架高度、拓寬通道，并增設試吃點位，營造出通透舒適的購物氛圍。
商品力的重塑是變革的核心命題。新一代門店以“新鮮”為首要標準，依托沃爾瑪的品控體系，大幅提升短保鮮食比例，鮮切牛肉、果切、刺身壽司、冰鮮魚等成為主打商品。為貼合本地消費特色，門店還專門設立川味火鍋鮮品食材專區，提供鍋底、涮品、配菜一站式服務，并增加麻辣肉干等地方特色商品。數字化效期預警系統的引入，確保每一件商品的“鮮期”得到精準管理。
自有品牌“沃集鮮”成為沃爾瑪差異化商品力的重要載體。新一代門店以“沃集鮮”為核心，構建了“更好吃”的消費場景。在價格與品質的平衡上，沃爾瑪通過源頭直采、規?；少徍腿溌沸蕛灮?，在保證品質的前提下實現線上線下全渠道長期穩定低價。精簡的價格帶和減少促銷機制的策略，進一步提升了購物決策的便捷性。
供應鏈的升級同樣不容忽視。沃爾瑪在門店改造中覆蓋了生產加工、陳列銷售、效期管理的全鏈路標準，并加大本土商品投資和供應鏈投入，確保生鮮供給的安全、穩定和及時。這些舉措為新一代店型的擴張提供了堅實基礎。
沃爾瑪的野心不止于單店改造。以成都凱德廣場金牛店為藍本，公司計劃年內完成超過百家門店的升級改造及新店開業，形成全面提速、高質量增長的態勢。沃爾瑪中國高級副總裁兼業態首席采購官祝駿表示，今年將開出數家新一代門店，同時對去年已改造的門店進行進一步優化。
新一代店型的全面鋪開，恰逢沃爾瑪全渠道矩陣策略日益成熟。近年來，沃爾瑪持續投入“以門店為核心的全渠道”發展，通過大店、社區店和APP構建起覆蓋多種配送范圍和時效的全渠道網絡。在成都樣板店，消費者可通過沃爾瑪APP下單，享受優先配送最新鮮商品的服務；在深圳等城市，社區店模式快速拓展，滿足“步行十分鐘”即時到家的需求。不同業態的門店形成功能互補：新一代店型定位為晚間、閑暇或周末的一站式購物目的地，社區店滿足一日三餐的即時補給，而APP則提供更多品類選擇。
全渠道戰略已成為沃爾瑪增長的關鍵引擎。電商業務在沃爾瑪整體銷售額中的占比已超過一半，最近一個季度凈銷售額同比增長超過兩成，電商業務增速突破三成。在中國市場，沃爾瑪凈銷售額同比增長超過三成，成為全球營收增長的重要驅動力。
沃爾瑪的升級改造計劃發生在行業調改的特殊節點。大約兩年前，中國超市調改元年開啟，以胖東來幫扶步步高、永輝等商超為標志，一場“自我革命”迅速席卷全行業。調改熱潮持續升溫，超過七成零售企業進行了門店改造，并以“品質信賴+場景煥新+差異化商品”為核心思路深耕。與此同時，消費者需求大幅升級，行業從“大而全”的品類擴張時代邁入差異化精細運營的新階段。
調改的普及也帶來門店運營表現的分化。數據顯示，完成調改的門店整體銷售額顯著高于上年同期，但仍有部分門店未能扭轉銷售下滑趨勢。這引發了一個根本問題：調改是短暫的流量收割，還是基于商品力、供應鏈和運營效率的底層重塑？沃爾瑪以成都凱德廣場金牛店為樣本的新一代店型給出了答案——依托全球供應鏈能力和本土化經驗，圍繞“顧客第一”進行系統性重構。
沃爾瑪中國總裁及首席執行官朱曉靜指出，凱德廣場金牛店的全新亮相，是沃爾瑪深耕中國市場、堅持長期主義的具體實踐。與早期同行聚焦于裝修升級、門店視覺煥新等表面化動作不同，沃爾瑪在標桿門店的重構中展現了完整的零售進化圖譜：空間、商品、供應鏈、全渠道，每個維度互為支撐，共同推動大賣場業態的轉型升級。
