在具身智能行業(yè)的激烈競爭中，松延動力正以獨特的姿態(tài)脫穎而出。這家成立僅兩年多的公司，憑借其靈活的策略和強大的執(zhí)行力，在行業(yè)洗牌中找到了自己的位置。創(chuàng)始人姜哲源，一位從清華大學輟學的博士，帶領(lǐng)著一支不到300人的團隊，正朝著“規(guī)模化”的目標全速前進。
2025年被視為全球人形機器人的“量產(chǎn)元年”，而2026年則被定義為行業(yè)邁向“規(guī)?；钡年P(guān)鍵節(jié)點。根據(jù)IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)，2025年全球人形機器人出貨量接近1.8萬臺，同比增長約508%，銷售額約4.4億美元，累計訂單量超過3.5萬臺。TrendForce集邦咨詢進一步預(yù)測，2026年出貨量將突破5萬臺，同比增幅超過700%，行業(yè)正式從實驗室研發(fā)向市場化落地轉(zhuǎn)型。
姜哲源對這一趨勢有著清晰的判斷。他指出，行業(yè)將從去年的“千臺級”交付徘徊，在今年正式向“萬臺”大關(guān)發(fā)起沖擊。松延動力的戰(zhàn)略重心也圍繞這一目標展開：一方面，通過“不到一萬元”的產(chǎn)品打開國內(nèi)教育和消費市場；另一方面，利用海外市場對高價產(chǎn)品的接受度，打造新的增長引擎。
創(chuàng)業(yè)初期，松延動力曾面臨資金緊張的困境。2023年9月，姜哲源帶著幾張設(shè)計圖和“一張PPT”開始創(chuàng)業(yè)，第一輪融資估值僅5000萬元人民幣，且難以獲得投資。轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在一次飯局上，他向父親的企業(yè)家同學講述了商業(yè)計劃，第二天便獲得了投資。這筆資金幫助公司迅速造出樣機，隨后吸引了更多投資機構(gòu)的關(guān)注。
然而，拿到融資后，姜哲源也曾犯過年輕創(chuàng)業(yè)者的錯誤。他一度瘋狂擴張，導致公司狀態(tài)不佳。面對困境，他選擇“把油門踩到底”，通過快速建立技術(shù)壁壘來突破重圍。由于當時松延動力的雇主品牌較弱，難以吸引技術(shù)大牛，姜哲源決定尋找高潛力、高成長性的候選人。他設(shè)計了一道難題：將開源代碼從四足行走改為雙足站立，涉及改參數(shù)、改描述文件、寫算法等全套流程。通過這種方式，他們招到了一位學歷背景并不突出但極具能力的算法工程師，如今，這位工程師負責訓練機器人高動態(tài)動作。
2024年是松延動力最難熬的一年。盡管業(yè)務(wù)進展順利，但第三輪融資遇到困難。不過，隨著技術(shù)進步，后續(xù)融資逐漸變得順利，截至目前已累計完成8輪融資。姜哲源認為，具身智能行業(yè)變化太快，大廠由于決策鏈路長，難以跟上節(jié)奏。而松延動力像一支“游擊隊”，執(zhí)行力強、速度快，這是大廠短期內(nèi)無法企及的優(yōu)勢。
對于2026年，姜哲源的目標明確：全力沖刺交付。他預(yù)計，國內(nèi)市場因春晚品牌曝光，教育和消費級市場將迎來爆發(fā)；海外市場則將成為營收增長的重要部分。他強調(diào)，低價并不意味著低端，消費級產(chǎn)品可以讓更多消費者“觸手可及”。就像特斯拉通過量產(chǎn)降低成本一樣，松延動力的量產(chǎn)成本已控制在較低水平，有信心將機器人賣到千家萬戶。
姜哲源的愿景是讓機器人走進家庭，成為“管家”而非簡單的“保姆”。他設(shè)想，未來的機器人不僅能幫忙采購生活用品，還能成為巨大的流量入口和電商渠道。當機器人實現(xiàn)“汽車的價格、手機的量”走進千家萬戶時，行業(yè)泡沫將轉(zhuǎn)化為堅實的壁壘。松延動力正為此全速奔跑。
