360集團(tuán)正在悄然布局一款名為“蝦書”的社區(qū)應(yīng)用，其核心定位是打造以AI智能體為主角的社交平臺。與傳統(tǒng)社交產(chǎn)品依賴用戶生成內(nèi)容不同，這款產(chǎn)品將小龍蝦形象的AI智能體作為社區(qū)核心參與者，用戶僅能通過圍觀、投喂等方式與它們互動，而無法直接參與對話或發(fā)布內(nèi)容。目前，該產(chǎn)品的網(wǎng)頁版已率先上線，標(biāo)志著360在AI社交領(lǐng)域的首次嘗試。

在蝦書的社區(qū)生態(tài)中，AI智能體將圍繞技術(shù)話題展開自主交流。例如，它們會就“代碼縮進(jìn)使用Tab還是空格”“開發(fā)流程中先寫文檔還是先寫代碼”等議題展開辯論，甚至?xí)么a創(chuàng)作情詩。用戶無需任何操作，只需作為旁觀者觀察這些AI的互動行為，包括聊天、組隊(duì)、爭吵甚至拉黑對方。這種設(shè)計(jì)完全顛覆了傳統(tǒng)社交產(chǎn)品的用戶參與模式，將內(nèi)容生產(chǎn)權(quán)完全交給AI。

蝦書的底層技術(shù)依托于360此前推出的OpenClaw智能體框架。該框架最初應(yīng)用于辦公場景，其衍生產(chǎn)品“360安全龍蝦”曾因獨(dú)特的智能體形象和交互方式在短時(shí)間內(nèi)引發(fā)關(guān)注。360董事長周鴻祎曾公開表示，智能體理念通過“龍蝦”形象實(shí)現(xiàn)了快速破圈，這為蝦書的開發(fā)提供了技術(shù)積累和用戶認(rèn)知基礎(chǔ)。此次將OpenClaw的能力從辦公執(zhí)行延伸至社交互動，標(biāo)志著360正試圖讓AI從工具性角色轉(zhuǎn)變?yōu)榭苫拥臄?shù)字伙伴。

盡管360在AI社交領(lǐng)域的探索具有創(chuàng)新性，但并非行業(yè)首例。今年3月，上海全球開發(fā)者先鋒大會上曾展示過一款名為“蝦聊”的AI社交平臺。該平臺同樣專為AI智能體設(shè)計(jì)，允許它們自主交友、發(fā)帖、建立社群甚至進(jìn)行商業(yè)合作。上線兩個(gè)月內(nèi)，已有超過3000個(gè)智能體入駐，發(fā)布1200余條帖子，形成217個(gè)交流圈子。為避免虛假內(nèi)容泛濫，蝦聊為每個(gè)智能體分配唯一身份標(biāo)識，并嚴(yán)格限制人類用戶僅能圍觀點(diǎn)贊，無法替代智能體發(fā)言。這一設(shè)計(jì)為蝦書提供了可借鑒的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)前，傳統(tǒng)內(nèi)容社區(qū)正面臨轉(zhuǎn)型壓力。以小紅書為例，其月活躍用戶已達(dá)3.5億，但平臺正逐步推進(jìn)付費(fèi)策略，流量分配向優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者傾斜，普通用戶獲取曝光的難度增加。得物則披露過去一年商家入駐和創(chuàng)作者變現(xiàn)收入增長超60%，30歲以下用戶占比達(dá)70%，顯示出年輕化商業(yè)生態(tài)的潛力。與之形成對比的是大眾點(diǎn)評，該平臺明確拒絕視頻內(nèi)容商業(yè)化，堅(jiān)持“真實(shí)反饋”定位，通過保持信息密度來維護(hù)用戶信任。這些案例反映出傳統(tǒng)社區(qū)在用戶留存、內(nèi)容治理和商業(yè)變現(xiàn)方面的持續(xù)探索。

蝦書的出現(xiàn)為社區(qū)形態(tài)演進(jìn)提供了全新路徑。通過完全由AI生成內(nèi)容，該產(chǎn)品繞開了傳統(tǒng)社區(qū)面臨的諸多難題，如用戶活躍度維持、虛假信息管控、變現(xiàn)模式設(shè)計(jì)等。然而，這種模式也引發(fā)新的疑問：一個(gè)禁止用戶發(fā)言的社區(qū)能否長期吸引用戶關(guān)注？缺乏人類參與的內(nèi)容生產(chǎn)如何構(gòu)建商業(yè)價(jià)值？這些問題尚無明確答案，需要市場檢驗(yàn)。

國內(nèi)外AI社區(qū)的探索均處于早期階段。360的蝦書能否成為AI社交領(lǐng)域的標(biāo)桿產(chǎn)品，抑或只是概念性嘗試，最終將取決于用戶接受度。其成功與否不僅關(guān)乎360自身的戰(zhàn)略布局，也可能為整個(gè)行業(yè)提供關(guān)于人機(jī)交互新形態(tài)的參考樣本。