智能家居本應讓生活更輕松，但北京消費者戴先生的經(jīng)歷卻讓“解放雙手”的期待變成了修繕地板的煩惱。他購買的石頭P10S Pro掃地機器人在使用三個月后，導致家中瓷磚出現(xiàn)多處圓圈狀劃痕。這場持續(xù)一年的維權糾紛，最終以法院判決石頭科技賠償2000元告終，也將這家頭部企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量問題推至公眾視野。

戴先生的維權之路充滿波折。面對用戶質(zhì)疑，石頭科技客服始終以“產(chǎn)品經(jīng)過嚴格測試”為由拒絕擔責，甚至以“測試報告屬商業(yè)機密”為由拒絕提供相關證明。在無人上門檢測、訴求被擱置的情況下，戴先生通過連續(xù)47分鐘跟拍機器工作、記錄剮蹭聲并比對劃痕的方式，完成了關鍵證據(jù)鏈的構建。法院二審認定，石頭科技未能證明產(chǎn)品無缺陷，而戴先生提供的視頻證據(jù)充分證明了旋轉(zhuǎn)拖地功能與劃痕之間的因果關系。

這場個案背后，是社交平臺上鋪天蓋地的同類投訴。在小紅書等平臺搜索“石頭掃地機 劃傷”，大量用戶曬出瓷磚、木地板被刮出刀割般痕跡的照片。從P10系列到P20系列，多款主力機型均涉及此類問題，用戶描述中“避雷”“天塌了”“刮地收割器”等詞匯頻繁出現(xiàn)。更值得注意的是，這些劃痕多發(fā)生在機器旋轉(zhuǎn)拖地時，且一旦出現(xiàn)便無法修復，暴露出可能存在的系統(tǒng)性設計缺陷。

與產(chǎn)品質(zhì)量爭議形成鮮明對比的，是石頭科技激進擴張帶來的財務異動。2025年業(yè)績快報顯示，公司營業(yè)總收入同比增長55.85%達186.16億元，但歸母凈利潤卻暴跌31.19%至13.60億元。這種“增收不增利”的現(xiàn)象，與其自2024年第三季度啟動的“以價換量”策略密切相關。為搶占市場份額，公司大幅提高中低端產(chǎn)品出貨比例，導致毛利率從2023年的53.93%驟降至2025年三季度的43.73%。

價格戰(zhàn)帶來的連鎖反應正在顯現(xiàn)。前三季度銷售費用同比翻倍至31.80億元，而研發(fā)投入占比卻持續(xù)走低。用戶反饋中，除了劃傷地面問題，頭發(fā)纏繞、避障失靈等投訴也屢見不鮮。有消費者質(zhì)疑：“連基本的不傷地板都做不到，所謂的智能算法是否只是營銷話術？”這種質(zhì)疑在營收增長與利潤下滑的矛盾中顯得尤為尖銳。

當智能家居變成“智能傷害”，企業(yè)需要重新審視擴張與質(zhì)量的平衡。目前，針對P10S、P20等涉訴機型，石頭科技尚未啟動召回程序。但法律判決與用戶投訴的雙重壓力，正在考驗這家頭部企業(yè)的危機應對能力。畢竟，在智能家居賽道，任何以犧牲質(zhì)量為代價的規(guī)模擴張，最終都可能淪為曇花一現(xiàn)的數(shù)字游戲。