在近期舉辦的2026清華五道口（浙江）金融發展論壇上，阿里巴巴釘釘與悟空的創始人兼CEO陳航提出了一項引人注目的觀點：在未來的企業環境中，KPI和OKR將不再是衡量企業效能的核心指標，取而代之的是AIQ，即人工智能商數。陳航形象地指出，AIQ高的人能夠獨立承擔團隊的工作，而AIQ低的人即便擁有強大的AI工具，也只能進行簡單的信息查詢。
陳航詳細解釋了AIQ的內涵，認為這是碳硅融合時代下的一種“新智商”。AIQ涵蓋三個關鍵能力：提示素養，即準確表達需求的能力；算法共情，即理解AI運作邏輯和邊界的能力；判斷銳度，即對AI生成內容進行審美、驗證和決策的能力。他進一步提出，衡量企業AIQ水平的三個核心指標是Token利用率、經驗數字化率和代碼變現時間。Token利用率反映企業為員工提供的AI資源支持程度；經驗數字化率體現核心崗位積累的技能數量；代碼變現時間則衡量從業務構想到產品上線的效率。
針對如何提升企業AIQ并轉型為AI原生組織，陳航提出了分階段實施策略。首先，企業需要完成認知層面的轉變，將AI視為全新的操作系統而非輔助工具。其次，在信息基礎設施建設方面，企業應在30天內實現會議內容的AI自動記錄和轉化，60天內將核心業務流程與AI深度融合。最后，在組織架構調整上，建議選取5至10人的業務團隊作為試點，取消傳統匯報制度，轉由AI自動匯總工作進展，團隊成員直接與AI協作，管理者僅負責目標設定和結果驗收。陳航強調，90天后即可評估企業決策效率和AI應用水平的提升情況。
陳航認為，企業進化速度將直接取決于信息流動效率。當會議紀要、文檔撰寫、代碼編寫等環節均由AI完成，經驗通過數字化方式沉淀時，企業將實現即時響應和效率倍增。他預測，未來企業組織將呈現扁平化特征，大量員工將成長為具備AI賦能的超級個體，而能夠為這些個體提供心理安全感的組織結構，將成為效率最高的組織形態。
在人才選拔標準方面，陳航提出三個核心維度：首先考察本質特征，強調真誠可靠的重要性，因為AI會放大個人行為的影響；其次關注心態開放度，評估候選人接受新事物的意愿；最后弱化學歷、經歷和年齡等傳統指標，認為AI能夠彌補知識缺口，經驗可通過數字化技能沉淀，而兼具豐富閱歷和開放心態的人才將成為稀缺資源。這種人才觀反映了AI時代對企業人力資源管理的深刻變革。
