在社交平臺上，“寵物即家人”的觀念正深入人心，相關(guān)話題的播放量突破千億次。這背后，是寵物經(jīng)濟近年來持續(xù)升溫的生動寫照。根據(jù)行業(yè)報告，2024年中國城鎮(zhèn)寵物（犬貓）消費市場規(guī)模突破3000億元，同比增長7.5%，寵物主數(shù)量達7689萬人，寵物數(shù)量超過1.2億只。高盛預(yù)測，這一數(shù)字已超過中國4歲以下嬰幼兒數(shù)量，并可能在2030年達到后者的兩倍。

2014年，當蔣宇航在淘寶搜索“寵物”時，頁面僅顯示5個商品鏈接。這位來自四川資陽的年輕人敏銳地察覺到，國內(nèi)寵物電商市場幾乎是一片未被開墾的荒地。彼時，他的表哥在成都電腦城經(jīng)營配件生意，偶然發(fā)現(xiàn)寵物用品利潤遠高于電子產(chǎn)品，且線上競爭者寥寥無幾。兩人一拍即合，帶著4人團隊在出租屋內(nèi)開啟了創(chuàng)業(yè)之路——用客廳當辦公室，紙箱堆滿房間，夜晚伴著膠帶與紙板的氣味入睡。

初期，團隊從狗繩、玩具等基礎(chǔ)產(chǎn)品切入，客戶多為新手養(yǎng)寵人。他們既服務(wù)C端消費者，也通過1688平臺拓展B端生意。2015年，一款9.9元包郵的狗狗沐浴露成為轉(zhuǎn)折點：三天內(nèi)日均訂單突破千單，讓團隊賺到第一桶金。此后，“高性價比”策略成為核心，多個爆款產(chǎn)品相繼推出，生意規(guī)模迅速擴大。隨著訂單增長，團隊搬進農(nóng)村自建房作為倉庫，并逐步招聘更多員工。

2018年，團隊年銷售額突破千萬元，但供應(yīng)鏈短板逐漸顯現(xiàn)。代工模式導(dǎo)致工廠供貨不穩(wěn)定、發(fā)貨延遲，客戶投訴頻發(fā)。為解決這一問題，蔣宇航團隊從2017年開始布局自主生產(chǎn)：先在廣東投建寵物洗護產(chǎn)線，隨后于2018-2019年增設(shè)兩條貓砂產(chǎn)線，分別位于山東和四川，以降低物流成本。2022年，他們更是在山東收購一家瀕臨破產(chǎn)的寵食干糧廠，完成從代工到自主生產(chǎn)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。

供應(yīng)鏈的掌控為創(chuàng)新提供了底氣。如今，“成都麥蒂”已形成覆蓋干糧、濕糧、貓砂、保健品、洗護的全品類矩陣，年銷售額從千萬元躍升至3億元。公司從“小作坊”模式升級為近200人的專業(yè)團隊，辦公場所也搬進寫字樓。通過1688平臺，他們?yōu)樯先f家客戶提供一手貨源，其中不乏來自淘寶、天貓等渠道的客戶。

寵物經(jīng)濟的爆發(fā)吸引了眾多跨界玩家。2025年，三只松鼠、巴比食品等上市公司通過成立子公司或收購股權(quán)切入賽道，行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴容。報告顯示，預(yù)計到2028年，城鎮(zhèn)寵物消費市場規(guī)模將達4050億元，其中貓市場占比將超54%。蔣宇航坦言，競爭已從“有貨即賣”升級為“好貨、好價、好服務(wù)”的綜合比拼。養(yǎng)寵人群的專業(yè)化趨勢尤為明顯：年輕寵物主更關(guān)注產(chǎn)品功效、成分安全與品牌信譽，倒逼企業(yè)提升生產(chǎn)規(guī)范與透明度。

面對變化，蔣宇航團隊每月奔波于展會、工廠與客戶之間?！安荒茉匍]門造車?！彼硎?。2026年，公司計劃重點運營自主品牌“麥斯蒂”，主打中低端價格帶，延續(xù)性價比路線。盡管品牌建設(shè)需要時間沉淀，但蔣宇航認為這是必經(jīng)之路——在營養(yǎng)與功能達標的前提下，中低價格產(chǎn)品仍有龐大目標群體。

從出租屋創(chuàng)業(yè)到擁有五座工廠，蔣宇航團隊用十二年完成了供應(yīng)鏈蛻變。2025年，公司榮獲1688平臺“供應(yīng)鏈領(lǐng)軍品牌”獎項，成為平臺頭部1%的商家之一。然而，蔣宇航并未滿足于3億元的年銷售額目標：“新一年要沖刺5億元，更要思考如何走得更遠、更穩(wěn)。”回望創(chuàng)業(yè)初期，他感慨萬千——一群未養(yǎng)過寵物的年輕人，摸著石頭過河，最終在千億市場中站穩(wěn)腳跟。如今，他們深知，唯有持續(xù)洞察需求、迭代創(chuàng)新，才能在這片充滿情感消費的市場中實現(xiàn)長期發(fā)展。