在寵物經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的背景下，曾高調(diào)進(jìn)軍寵物食品零售領(lǐng)域的“派特鮮生”正經(jīng)歷重大調(diào)整。據(jù)媒體報(bào)道，該品牌位于上海的十余家門店中已有七家停止?fàn)I業(yè)，創(chuàng)始人侯毅透露，剩余門店將于12月中旬前全部關(guān)閉，僅保留線上業(yè)務(wù)。

今年2月，盒馬前CEO侯毅宣布創(chuàng)立“派特鮮生”，首店落戶上海長(zhǎng)寧海粟廣場(chǎng)。該項(xiàng)目以“新零售+折扣化”為核心，主打鮮食工坊、人寵社交空間及全品類覆蓋模式。門店內(nèi)設(shè)有現(xiàn)制鮮食柜臺(tái)，提供生肉蔬菜現(xiàn)場(chǎng)烹飪、寵物沙拉蛋糕等差異化產(chǎn)品，自有品牌商品占比超50%，并通過小包裝策略降低客單價(jià)。其擴(kuò)張計(jì)劃曾引發(fā)行業(yè)關(guān)注，擬在上海年內(nèi)開設(shè)百家門店，并規(guī)劃市區(qū)直營、郊區(qū)加盟的擴(kuò)張路徑。

資本層面，該項(xiàng)目于5月完成2500萬美元天使輪融資，創(chuàng)下寵物行業(yè)同類融資紀(jì)錄。資金原計(jì)劃用于供應(yīng)鏈建設(shè)、大數(shù)據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新及門店運(yùn)營優(yōu)化。侯毅曾公開表示，單店投入約50萬元，預(yù)計(jì)12至18個(gè)月回本，并計(jì)劃通過“折扣化+直播電商+B2B”多渠道戰(zhàn)略切入市場(chǎng)。

然而運(yùn)營僅九個(gè)月后，項(xiàng)目便遭遇重大挫折。除部分門店停業(yè)外，仍在營業(yè)的首店客流量低迷，全場(chǎng)商品五折促銷。業(yè)內(nèi)分析指出，高昂的租金成本與電商分流是主要壓力源。派特鮮生選址多位于寵物友好型商場(chǎng)，租金支出龐大，而消費(fèi)者更傾向線上采購寵物用品的習(xí)慣進(jìn)一步壓縮了線下空間。寵物消費(fèi)特性也帶來挑戰(zhàn)——貓咪社交需求低導(dǎo)致相關(guān)品類銷售受限，部分鮮食產(chǎn)品因?qū)櫸锬c胃適應(yīng)性問題引發(fā)爭(zhēng)議。

盡管線下業(yè)務(wù)收縮，寵物經(jīng)濟(jì)整體仍保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，2024年中國城鎮(zhèn)寵物消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模突破3000億元，同比增長(zhǎng)7.5%，其中鮮糧市場(chǎng)年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)21.3%，但國內(nèi)滲透率不足5%，遠(yuǎn)低于美國市場(chǎng)。侯毅此前曾指出，行業(yè)缺乏強(qiáng)勢(shì)品牌是鮮糧領(lǐng)域發(fā)展的主要瓶頸。

值得關(guān)注的是，這并非侯毅退休后的首次創(chuàng)業(yè)嘗試。今年8月，其創(chuàng)辦的平價(jià)海鮮餐館“金宵一刻”已悄然停業(yè)。據(jù)知情人士透露，派特鮮生全面轉(zhuǎn)型后，侯毅或?qū)⑸孀闵r直播領(lǐng)域。從商超到餐飲再到寵物賽道，這位零售行業(yè)老將的轉(zhuǎn)型之路仍在繼續(xù)，其下一步動(dòng)向引發(fā)市場(chǎng)持續(xù)關(guān)注。