全國人大代表、海信集團董事長賈少謙在2026年全國兩會期間提交多份提案，聚焦人工智能與制造業(yè)深度融合，提出以務(wù)實導(dǎo)向推動技術(shù)價值轉(zhuǎn)化，通過智能體基礎(chǔ)設(shè)施布局、機器人場景化發(fā)展等路徑，助力中國制造向中國智造躍升。他強調(diào)，人工智能發(fā)展已進入價值兌現(xiàn)期，需摒棄技術(shù)至上思維，回歸“服務(wù)于人”的本質(zhì)，讓技術(shù)真正解決產(chǎn)業(yè)與民生痛點。

賈少謙指出，當前人工智能正從輔助決策向自主交付結(jié)果的“智能體”階段躍遷，而智能體基礎(chǔ)設(shè)施的布局是關(guān)鍵。他建議國家層面主導(dǎo)建設(shè)“智能體公共服務(wù)平臺”和“工業(yè)知識底座”，將制造現(xiàn)場的隱性知識轉(zhuǎn)化為可復(fù)用的數(shù)字資產(chǎn)，使智能體具備自主規(guī)劃與最優(yōu)決策能力。例如，海信電視燈塔工廠依托AI數(shù)字化工藝設(shè)計模式和星海大模型，5分鐘即可生成全要素工藝方案，效率提升75%，成為智能體落地的實踐范本。他提出探索“人-數(shù)字員工-物理機器人”協(xié)同的新型生產(chǎn)組織方式，通過超前布局催生萬億級算法與服務(wù)需求，將中國制造業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為“智能體經(jīng)濟”的核心競爭力。

針對機器人產(chǎn)業(yè)，賈少謙認為2026年是技術(shù)驗證轉(zhuǎn)向場景應(yīng)用的關(guān)鍵節(jié)點，需規(guī)避同質(zhì)化競爭，走以場景定義功能的差異化路線。在工業(yè)領(lǐng)域，他建議推動具身智能技術(shù)與生產(chǎn)深度融合，利用中國龐大的制造業(yè)場景培育高附加值應(yīng)用。以海信空調(diào)燈塔工廠為例，其自動穿管裝備融合17套高精度視覺相機與11臺機器人，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)提速37%、生產(chǎn)成本降低35%、單位能耗下降13%。在消費端，他提出家庭是機器人落地的“第一戰(zhàn)場”，陪伴與適老化機器人有望率先普及，企業(yè)應(yīng)圍繞家庭場景打造多樣化產(chǎn)品，通過服務(wù)機器人解放雙手、陪伴機器人提供情緒價值，最終實現(xiàn)“無家務(wù)之家”的生活目標。他同時呼吁國家引導(dǎo)資源聚焦家庭服務(wù)、醫(yī)療康養(yǎng)等垂直場景，支持龍頭企業(yè)打造用戶可感知的服務(wù)機器人。

賈少謙還關(guān)注智能技術(shù)回歸服務(wù)本質(zhì)的問題。他指出，當前部分智能終端產(chǎn)品因脫離用戶需求導(dǎo)致“用戶為智能所累”，真正的智能化應(yīng)滿足需求而非制造麻煩。這一理念同樣適用于AI與機器人技術(shù)發(fā)展，企業(yè)需強化“以用戶為中心”的創(chuàng)新導(dǎo)向，在智能家電、半導(dǎo)體等領(lǐng)域培育新質(zhì)生產(chǎn)力，讓用戶在產(chǎn)品全生命周期中獲得可感知的體驗。例如，海信通過用戶調(diào)研優(yōu)化智能家電功能，使操作更便捷、服務(wù)更貼心，增強了用戶信任與品牌黏性。

在構(gòu)建新型生產(chǎn)關(guān)系方面，賈少謙提出，人工智能與制造業(yè)融合需落地于“人機協(xié)同”模式。一方面，通過智能體基礎(chǔ)設(shè)施與工業(yè)機器人應(yīng)用，讓機器承擔重復(fù)性、高能耗任務(wù)，釋放人力價值；另一方面，保留人的核心決策與創(chuàng)新能力，形成“人主導(dǎo)、智能體輔助、機器人執(zhí)行”的協(xié)同體系。這種模式將推動制造業(yè)向智能化、柔性化、綠色化轉(zhuǎn)型，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，使中國制造業(yè)在全球競爭中形成獨特優(yōu)勢。