在物流行業(yè)激烈變革的浪潮中，菜鳥集團(tuán)正經(jīng)歷一場深刻的戰(zhàn)略調(diào)整。從曾經(jīng)高調(diào)布局無人車技術(shù)，到如今尋求業(yè)務(wù)整合，這一轉(zhuǎn)變折射出大公司在創(chuàng)新與現(xiàn)實之間的艱難抉擇。

2025年9月的全球智慧物流峰會上，菜鳥集團(tuán)CEO萬霖宣布"聚焦國際"戰(zhàn)略，強調(diào)同時夯實國內(nèi)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)。然而，就在這一表態(tài)背后，菜鳥無人配送車業(yè)務(wù)正面臨重大轉(zhuǎn)折。據(jù)內(nèi)部人士透露，集團(tuán)正在與九識智能就無人車業(yè)務(wù)重組進(jìn)行深入談判，預(yù)計將通過整合方式為該業(yè)務(wù)尋找新的發(fā)展路徑。這一動向并非突如其來——早在去年8月，就有消息稱菜鳥無人車正在推進(jìn)獨立融資，估值超過10億元人民幣，顯示出集團(tuán)早已為業(yè)務(wù)調(diào)整埋下伏筆。

菜鳥無人車的發(fā)展軌跡堪稱跌宕起伏。2015年組建ET實驗室后，其技術(shù)路線經(jīng)歷了三次重大調(diào)整：從校園場景的"小蠻驢"，到轉(zhuǎn)向高速重卡自動駕駛，最終定位于城市公開道路無人車。這種戰(zhàn)略搖擺直接影響了業(yè)務(wù)進(jìn)展——帶隊研發(fā)的兩位核心人物相繼離職創(chuàng)業(yè)，達(dá)摩院自動駕駛業(yè)務(wù)線也被并入菜鳥集團(tuán)。盡管如此，菜鳥仍堅持技術(shù)投入，其最新款GT-Pro無人車?yán)m(xù)航能力達(dá)180公里，GT-Lite則以1.68萬元的售價和100公里續(xù)航能力，試圖在價格戰(zhàn)中占據(jù)優(yōu)勢。

行業(yè)價格戰(zhàn)的白熱化程度超出預(yù)期。九識智能最新車型E6裸車價格已降至1.98萬元，F(xiàn)SD訂閱費每月1800元；而菜鳥GT-Pro售價14.98萬元，F(xiàn)SD年費2.8萬元。這種價格差距背后，是不同市場定位的必然結(jié)果——無人物流車必須滿足"購車成本+訂閱成本+風(fēng)險成本＜現(xiàn)有方案成本"的嚴(yán)苛公式，才能在最后一公里配送市場立足。相比之下，Robotaxi賽道因面向公眾運營，成本結(jié)構(gòu)完全不同，百度蘿卜快跑第六代車型成本雖已降至20.46萬元，但仍遠(yuǎn)高于物流車領(lǐng)域。

財務(wù)壓力成為壓垮無人車業(yè)務(wù)的最后一根稻草。2025年前四個月，菜鳥速遞營收29.65億元，凈虧損卻達(dá)2.34億元。申通快遞在收購公告中解釋，虧損源于業(yè)務(wù)量爬坡期規(guī)模效應(yīng)未顯現(xiàn)、行業(yè)淡季及價格下行等多重因素。這種財務(wù)表現(xiàn)與阿里整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型形成鮮明對比——在"AI+電商"的核心戰(zhàn)略下，集團(tuán)開始收縮邊緣業(yè)務(wù)。2026財年中期報告顯示，阿里"所有其他"業(yè)務(wù)營收同比下滑27%，凈虧損擴大64%，其中菜鳥收入下降成為主要拖累因素。

戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移在組織架構(gòu)上留下深刻印記。2024年3月，阿里撤回菜鳥港股上市申請，以37.5億美元回購少數(shù)股東股份，標(biāo)志著集團(tuán)從"單飛"模式轉(zhuǎn)向深度融合。隨后，服務(wù)速賣通的團(tuán)隊轉(zhuǎn)入電商事業(yè)群，電子面單團(tuán)隊并入淘天集團(tuán)，菜鳥的"科技"屬性被大幅削弱。這種調(diào)整在業(yè)務(wù)層面立竿見影——去年雙十一期間，淘寶天貓選擇與順豐合作推出極速上門服務(wù)，而非依賴菜鳥速遞，暴露出后者在履約能力上的短板。

國際市場成為菜鳥新的增長極。萬霖在全球智慧物流峰會上透露，海外本地快遞服務(wù)外部訂單增幅已超200%。目前，菜鳥全球五日達(dá)服務(wù)已覆蓋越南、新加坡等6國，非洲跨境小包專線延伸至8個國家。這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向與國內(nèi)市場的激烈競爭形成鮮明對比——去年上半年國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)量同比增長近20%，但單票價格下降約8%，利潤空間持續(xù)壓縮。在這種背景下，菜鳥選擇將資源向海外傾斜，2025年跨境物流履約解決方案收入成為集團(tuán)營收增長的主要動力。

從獨立上市到回歸集團(tuán)懷抱，從技術(shù)先鋒到履約支撐，菜鳥的轉(zhuǎn)型之路映射出大公司在創(chuàng)新與現(xiàn)實之間的平衡術(shù)。當(dāng)無人車業(yè)務(wù)遭遇財務(wù)與戰(zhàn)略的雙重困境，當(dāng)國內(nèi)市場陷入價格戰(zhàn)泥潭，選擇聚焦核心業(yè)務(wù)、拓展國際市場，或許成為這場變革中最務(wù)實的選擇。這場調(diào)整不僅關(guān)乎菜鳥的未來走向，更將成為物流行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要案例。